Das habe ich schon oft gehört:

"Warum brauchen wir einen Berater?

Die kommen, wirbeln die Organisation auf und dann lassen sie uns im Regen stehen, wenn es ernst wird.“

Mehrwert:

Gute HR Beratung …

muss da ansetzen, wo nach eingehender Analyse der Schuh drückt. Innerhalb der Personalprozesse eines Unternehmens ist sicher vieles wirksam und effizient geregelt. Jedoch können einzelne Prozesse und Tools/Systeme weniger gut funktionieren und benötigen vielleicht ein Update oder eine Neuausrichtung.

WIRKSAM:

Kein „Over-Engineering“, …

dies kann zu Misstrauen der Belegschaft und hohen Entwicklungskosten führen. Wenn schon die heutige Welt differenziert ist, sollte man die Komplexität nicht noch unnötig verstärken. 

Die besten und wirksamsten HR Prozesse sind einfach, klar verständlich und transparent für Führungskräfte und Mitarbeiter/innen. Dies fördert Akzeptanz und Fairness (z.B. bei der Karriereentwicklung) innerhalb einer Organisation. Das Ziel besteht aus Reduktion von Komplexität, einer hohen Wirksamkeit und einfacher Kommunikation.

leidenschaft:

Menschen/Kultur, Prozesse und Veränderungen …

Seit meinem Berufseinstieg habe ich mich mit diesen Themen in Organisationen gewidmet. Ein gutes und erfolgreiches Geschäftsmodell ist die Basis für unternehmerischen Erfolg, die „Excellence Performance“ erreicht man aber nur mit engagierten und motivierten Mitarbeiter/innen und einer fordernden, aber auch fördernden Führungs- und Unternehmenskultur. Diese muss eingebettet sein in ein effizientes und in die Zukunft gerichtetes Human Resources Management.

Erfahrung:

Mit meiner langjährigen nationalen und internationalen Erfahrung …

als Führungskraft in Human Resources eines deutschen DAX-Konzerns, gepaart mit den neuesten Trends moderner Personalarbeit, unterstütze ich Sie bei der Entwicklung und Transformation von HR Prozessen in Ihrer Organisation. 

Entweder haben Sie bereits ein konkretes Veränderungsprojekt im Auge (z.B. Internationalisierung von HR, ein neues Vergütungssystem) oder wir analysieren gemeinsam Ihre Personalprozesse und -systeme, um den ein oder anderen Stolperstein zu entfernen. Oft sind es nur wenige Stellschrauben, die den Gesamtprozess optimieren und die Unternehmenskultur nachhaltig verbessern. Ein Blick von außen ist dabei meist hilfreich

Ich unterstütze Sie als „Beifahrer“ mit meiner ganzen Erfahrung  in Streckenabschnitten innerhalb Ihres HR Prozesses.

Am Steuer sitzen Sie weiterhin selbst!

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